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C’est presque comme si nous n’étions pas censés le remarquer. Le mois dernier, l’influent Business Roundtable a publié une lettre, signée par 183 chefs d’entreprise de certaines des plus grandes entreprises du monde, redéfinissant le rôle des sociétés dans la société.
Rompant avec près de 50 ans de pratique, le groupe a annoncé qu’il s’engagerait désormais à protéger les intérêts non seulement des actionnaires, mais de toutes les parties prenantes. Livré au plus fort de la saison des vacances d’affaires, la responsabilité des entreprises étant au bas de la liste des choses à faire derrière les glaces et les siestes de l’après-midi, le calendrier était incongru et le libellé, comme tous les compromis sur le consensus, ne promet presque rien.
Le lecteur mondial peut trébucher sur une partie de la formulation, comme l’engagement envers une économie de marché libre qui sert tous les Américains »- cela de sociétés multinationales avec des marchés mondiaux, des opérations externalisées et un impact transfrontalier. Nous pouvons également nous demander comment cette annonce modifie le fonctionnement du marché libre de manière discernable. Les engagements faibles – prendre soin des clients, entretenir de bonnes relations avec les fournisseurs, prendre soin des communautés et de l’environnement – auraient pu être retirés de l’un des rapports annuels existants des sociétés.
Les employés obtiennent au moins certaines assurances spécifiques – rémunération équitable, avantages sociaux, formation et éducation, diversité et inclusion – bien que, bien sûr, le détail sera dans l’interprétation par les entreprises individuelles. Mais les communautés et l’environnement, les parties prenantes les plus vulnérables, obtiennent le plus court et le plus vague changement dans la déclaration. Les communautés seront soutenues « et respectées » et l’environnement sera protégé « par des pratiques durables.
En cliquant sur le site Web de la Business Roundtable, il est clair que l’investissement communautaire et environnemental que ces entreprises ont à l’esprit est très proche de la responsabilité sociale des entreprises en tant qu’oeuvre de bienfaisance qui s’est avérée extrêmement efficace sur le plan fiscal et de marque. -amélioration au cours des dernières années, sans mettre en péril les principaux centres de profit. Il n’y a aucun engagement à s’engager dans le travail plus difficile, plus compliqué et plus douloureux de changer les modèles commerciaux pour reconstituer les communautés et les écosystèmes actuellement maltraités et épuisés.
En effet, toute la lettre se lit comme une mauvaise imitation de la société de bienfaisance « , un modèle d’entreprise conçu pour légalement engager les entreprises à avoir un impact positif significatif sur la société et l’environnement ». Mais la lecture entre les lignes est l’endroit où nous obtenons le plus fort sens de ce qu’est réellement cette lettre: c’est une promesse désespérée et apaisante par les dirigeants d’un plan de Ponzi de peur que leur pyramide de fous consentants ne s’épuise. La dissonance cognitive d’un capitalisme de marché libre efficace, bienfaisant et généreux dans un monde montrant des signes croissants de crise sociale et écologique commence à agiter les sujets. Nous nous réveillons de la matrice, et cette déclaration est destinée à nous amadouer.
La Business Roundtable, plutôt que d’offrir une alternative à la logique du marché libre qui les a amenés à leurs postes de pouvoir, a plutôt doublé. Les entreprises américaines « , nous dit-on, ont été un moteur essentiel de son succès. » L’implication est que les entreprises américaines seront également un moteur essentiel pour nous sortir du gâchis dans lequel les entreprises américaines nous ont plongés. Pendant ce temps, l’État n’est nulle part visible dans cette solution proposée, qui joue sur le point de vue accepté selon lequel le gouvernement est en paralysie et en désarroi, que les changements indispensables seront trop difficiles politiquement, par conséquent, les entreprises doivent intervenir pour réparer la maladie chronique. problèmes que l’État ne peut résoudre lui-même.
Mais la question que nous devons nous poser est: pourquoi le gouvernement est-il paralysé? Et qu’ont fait ces 183 chefs d’entreprise pour assurer cet état de désarroi? Sont-ils en fait ceux qui s’assurent que les changements nécessaires sont politiquement difficiles?
C’est à ce stade que nous pouvons prendre conscience, si nous écoutons assez attentivement, de deux conversations distinctes. La lettre de la Business Roundtable s’inscrit dans le courant du capitalisme des parties prenantes «et de la responsabilité des entreprises, bien que la déclaration évite notamment complètement le mot responsabilité». Mais il y a une conversation distincte qui se déroule dans les cercles politiques sur le pouvoir des entreprises, sur la consolidation de masse de l’industrie, le marché et le pouvoir économique des titans d’entreprises et comment cela est exploité dans le pouvoir politique pour saper le gouvernement.
Examiner la responsabilité des entreprises isolément a pour effet de protéger le pouvoir des entreprises de la vue. Mais le pouvoir est exactement à quoi sert le schéma de Ponzi. De nombreuses entreprises impliquées dans la table ronde des entreprises ont profité de la déresponsabilisation du droit de la concurrence – qui vise à empêcher l’accumulation de pouvoir des entreprises et les distorsions du marché. Le géant des affaires Bayer est signataire de la lettre, après avoir passé relativement indemne un processus d’examen antitrust qui a finalement béni son acquisition de son rival Monsanto, concentrant le contrôle de l’agro-industrie mondiale entre six mains seulement.
Les entreprises puissantes sont libres de faire des promesses auxquelles personne ne peut les tenir responsables. Pensez au récent assouplissement de la réglementation bancaire après la crise financière ou aux tentatives infructueuses de mettre la Big Tech à la traîne – les grandes entreprises puissantes échappent facilement au contrôle public. Microsoft, Facebook et Google ne sont notamment pas membres de la Business Roundtable – pourquoi s’embêter avec la charade?
Pourquoi devrions-nous faire confiance à ces entreprises pour servir l’intérêt public simplement parce qu’elles disent qu’elles le feront? Nous ne devrions pas. La passivité encouragée par la pensée du marché libre a conduit à des résultats obscurément inégaux et préjudiciables. Le public doit servir ses propres intérêts, soit directement, soit par représentation. Il s’agit d’un principe fondamental de la démocratie politique et il est nécessaire si nous voulons maintenir un semblant de démocratie économique.
L’annonce de la table ronde des entreprises est une étape importante. Entravés par la perception que leur devoir principal est envers les actionnaires, il est peu probable que beaucoup de ces PDG se soient sentis confiants d’agir en premier ou d’agir seuls, craignant d’être punis par les marchés financiers pour avoir collé la tête au-dessus du parapet. Le sentiment de sécurité en nombre aura enhardi certains de ces dirigeants autoproclamés. Et la lettre était après tout à moitié juste: les entreprises seront essentielles pour résoudre les défis sociaux, climatiques et technologiques auxquels nous sommes confrontés, mais certainement pas sans la collaboration et les conseils du gouvernement et de la société.
Mais nous n’aurons aucune chance d’influencer les entreprises et nous ne serons pas à l’abri des contre-forces de lobbying que les entreprises peuvent rassembler si la question fondamentale du pouvoir n’est pas abordée. Cela signifie que nous devons intensifier l’application du droit mondial de la concurrence dans le but de réduire le pouvoir de marché, et nous devons également cibler les entreprises les plus puissantes de nos économies pour leur confier de réelles responsabilités, sous peine de dissolution. Les parties prenantes n’ont pas besoin que leurs intérêts soient pris en charge par des sociétés malhonnêtes – les parties prenantes ont besoin de voix, de représentation, d’influence et, finalement, de contrôle pour pouvoir se protéger. Le pouvoir et la responsabilité doivent enfin sortir de l’ombre; les deux conversations parallèles doivent devenir une.
Vous savez, il n’y a rien de nouveau ici. Je suis sceptique à l’extrême à l’égard de tout ce qu’un homme d’affaires dit, tout comme certains sont sceptiques à propos de tout ce que disent certains politiciens.
C’est une réputation méritée. Ils ont gagné la méfiance au cours des 40 dernières années.
Je me souviens quand ils ont dit la même chose pendant les négociations de l’ALENA et ont remarqué les mêmes attitudes à l’égard de la responsabilité et du pouvoir à l’époque. Puis vinrent les Panama Papers.
Les gens se lèvent et crient que les politiciens graisseux changent leur jeu tout le temps, mais je pense qu’il est important de regarder à qui appartiennent ces politiciens. Après tout, le comportement du politicien n’est que le reflet des désirs de leur propriétaire.

Les chercheurs ont découvert que les dauphins apprennent un joli tour pour piéger les fruits de mer en regardant leurs proches représentants le faire. Cela signifie que les dauphins ne s’inspirent pas seulement de leur mère pour apprendre. Les dauphins découvrent des techniques de recherche de nourriture uniques auprès de leurs mères – et il est maintenant clair qu’ils peuvent aussi apprendre de leurs copains. Prenez la technique intelligente que certains dauphins utilisent pour capturer des fruits de mer en les piégeant dans des coquillages. Il s’avère qu’ils apprennent cette technique en regardant leurs compagnons faire ce travail. La découverte, rapportée dans le journal Present Biology, contribue à révéler comment des équipes d’animaux sauvages peuvent transmettre des comportements appris et construire leurs propres civilisations uniques. « Les dauphins sont en effet des créatures très intelligentes. Il est donc logique qu’ils puissent apprendre des autres », déclare Sonja Wilderness, spécialiste de l’université de Constance en Allemagne. Selon elle, les jeunes dauphins investissent des années dans une association étroite avec leur mère et adoptent naturellement souvent les manières de cette dernière, mais cette recherche montre que « les dauphins ne sont pas seulement capables, mais aussi motivés pour apprendre de leurs pairs. » Les grands dauphins qui vivent à Shark Bay, en Australie occidentale, sont déjà étudiés depuis des décennies, et les scientifiques ont reconnu un millier de personnes en observant la forme et les marques distinctives de leurs nageoires dorsales. Les experts savent à quelles familles appartiennent les dauphins, et surveillent leurs proches représentants. Ces dauphins utilisent une sélection de moyens pour découvrir leur nourriture – et tous les dauphins n’utilisent pas toutes les techniques. Certains dauphins, par exemple, utilisent les éponges comme ressources. Les dauphins cassent une éponge conique sur le fond de la mer, puis l’enfilent comme une couverture défensive sur leur long museau, ou bec. Cela les aide apparemment à pénétrer dans le sable dur des fonds rocheux et à chercher des proies cachées. Des recherches menées il y a dix ans montrent que ce comportement est transmis presque exclusivement de la mère à l’enfant. « Ainsi, tôt ou tard, l’un des dauphins a déterminé qu’il utilisait ces éponges pour chercher sa nourriture », déclare Wilderness. Après cela, elle l’a transmis à ses descendants par le biais de la collection maternelle. Maintenant, Wild et ses collègues ont examiné de près comment les dauphins apprennent une technique supplémentaire pour attraper les poissons – une technique qui consiste à utiliser les coquillages vacants des grands escargots de mer. Un dauphin court après un fruit de mer dans l’une de ces coquilles, déclare Wild, « puis il insère son bec dans l’enveloppe, ramène le tout vers le haut, puis le secoue au-dessus de la surface de l’eau potable pour vider l’eau de l’enveloppe jusqu’à ce que le fruit de mer tombe essentiellement dans sa bouche ouverte ». « C’est un comportement vraiment remarquable », déclare Wild. « Le voir est vraiment une source de réflexion ». Lorsqu’elle et ses collègues ont surveillé quels dauphins utilisaient cette technique dite de « décorticage », ils se sont aperçus que « les actions de décorticage ne se répartissent pas entre la mère et les jeunes, mais se distribuent entre pairs. Ainsi, les dauphins qui passent beaucoup de temps avec des individus qui décortiquent sont plus enclins à apprendre ce comportement eux-mêmes », dauphins explique Wilderness. Si oui ou non les dauphins ont capturé des fruits de mer de cette façon n’a pas semblé être décrit par le nombre de coquilles avait été couché sur leur zone de chasse, ni indépendamment de si un dauphin était génétiquement associé à un dauphin supplémentaire qui a réalisé comment le faire. La meilleure explication, dit-elle, est que les dauphins ont découvert cette méthode à partir d’un associé proche. Auparavant, il a été démontré que les baleines à bosse semblent découvrir des méthodes de chasse en utilisant leurs amis d’une manière comparable, note-t-elle. Les nouvelles observations des dauphins sauvages qui comprennent à partir de leurs pairs est « passionnant », dit Diana Reiss, un spécialiste de la cognition des dauphins au Hunter College, CUNY. « Cela nous renseigne sur l’offre de certaines de ces actions », déclare Reiss. « Est-ce qu’ils apprennent parce qu’ils innovent séparément de leur côté ? C’est possible. Nous ne pouvons pas l’ignorer. Peuvent-ils comprendre uniquement de leur mère ? C’est possible pour certains types de comportements. Mais dans ces actions particulières, il semble qu’ils ne dépendent pas uniquement de la compréhension de leur mère lorsqu’ils sont disponibles. Ils semblent observer les autres, voir ce qu’ils font et l’acquérir auprès d’autres personnes de leur équipe sociale. » La possibilité d’acquérir des connaissances auprès de leurs amis peut aider les communautés d’animaux de compagnie à s’en sortir dans un environnement en mutation. Car si les connaissances des décennies précédentes ont été analysées par le temps, certains comportements peuvent devenir beaucoup moins utiles si les problèmes changent. « Dans les environnements instables qui changent, il est beaucoup plus utile de vérifier ce que font les autres, déclare Wilderness, et peut-être d’adopter leurs innovations comportementales qui s’adaptent mieux aux nouvelles conditions écologiques. »

Une réunion mondiale continue d’être structurée pour évaluer l’effet du réchauffement climatique autour de la mousson. La mousson d’Asie du Sud, également appelée mousson d’été indienne (MSI), est vitale pour la protection des repas et le bien-être socio-économique de 40 % de la population mondiale. D’un point de vue historique, les fluctuations des pluies de mousson ont déjà été liées à l’essor et au déclin des civilisations au sein du sous-continent indien. Aujourd’hui, les chercheurs craignent de plus en plus que le changement climatique ne mette en péril la stabilité du système de mousson, mais l’absence d’informations climatiques à long terme dans le sous-continent indien empêche de faire des prévisions précises. Une nouvelle étude, publiée dans les Actes de l’Académie nationale des sciences, menée par une équipe d’experts de l’Institut Maximum Planck pour la recherche scientifique sur l’histoire de l’humanité, de l’Université de Kiel et de l’Institution Alfred Wegener du Centre Helmholtz pour l’étude des mers et des régions polaires, vise à améliorer les prévisions environnementales en reconstituant les modifications des chutes de pluie de la mousson d’été dans le sous-continent indien au cours des 130 000 dernières années. L’étude indique pour la première fois que la mousson d’été indienne a été affaiblie au cours du dernier interglaciaire par les températures élevées de la surface de la mer dans l’océan Indien équatorial et tropical, ce qui implique que l’augmentation actuelle de la chaleur de l’océan pourrait aggraver les sécheresses dans les pays d’Asie du Sud. Le rayonnement solaire est généralement considéré comme le principal facteur d’influence de l’intensité de la mousson d’été indienne, les rayons solaires élevés faisant croître l’humidité, soufflant la circulation sanguine du vent et, finalement, les précipitations. Des degrés plus élevés de rayonnement solaire au cours du dernier interglaciaire ont donc dû conduire à une amélioration de la force de la mousson, mais cet impact n’a jamais été vérifié à l’aide de données paléo-proxy. Pour reconstituer les précipitations de la mousson d’été indienne passée, les chercheurs ont examiné un sédiment marin primaire de 10 mètres de long prélevé dans le nord de la baie du Bengale, à environ 200 km au sud de l’embouchure des fleuves Ganges-Brahmapoutre-Meghna. En analysant les isotopes stables d’hydrogène et de carbone des biomarqueurs de la tarte à la cire des feuilles conservés dans les sédiments, les chercheurs ont pu suivre l’évolution des précipitations au cours des deux derniers états climatiques plus chauds de la planète : L’interglaciaire final, qui s’est produit il y a 130 000 à 115 000 ans, ainsi que la période confortable actuelle, l’holocène, qui a débuté il y a 11 600 ans. Même si l’insolation solaire était plus importante au cours du dernier Interglaciaire, l’analyse isotopique du biomarqueur de la cire de feuille a révélé que la mousson d’été indienne était en fait moins extrême qu’à l’Holocène. « Cette découverte imprévue ne s’écarte pas seulement des simulations des modèles paléoclimatiques », déclare l’auteur principal, le Dr Yiming Wang, paléoclimatologue à l’Institut Max Planck pour la science de l’environnement humain, « mais elle remet également en question les hypothèses courantes selon lesquelles l’insolation solaire entrante est le principal facteur de variabilité de la mousson dans un climat chaud. » Pour identifier le principal moteur des précipitations de la mousson dans les conditions climatiques confortables, les chercheurs ont comparé les reconstitutions disponibles de la chaleur antérieure de la surface de l’océan Indien et ont découvert que les régions équatoriales et tropicales étaient plus chaudes de 1,5 à 2,5 °C au cours de la période interglaciaire passée que pendant l’Holocène. En outre, ils utilisent des simulations de modèles paléoclimatiques pour montrer que lorsque la chaleur de surface de l’océan Indien augmentait dans le passé, les pluies de mousson diminuaient sur les propriétés et augmentaient en mer dans le golfe du Bengale. « Nos travaux montrent bien que la température de surface de la mer joue un rôle dominant dans le façonnement de la variabilité de la mousson d’été indienne en Asie du Sud », déclare le Dr. Wang, « et que des températures de surface plus élevées dans la mer Indienne au cours de la période interglaciaire passée pourraient avoir atténué la force de l’ISM. » Les résultats de l’équipe suggèrent qu’en raison de l’augmentation des températures de surface de la mer dans l’océan Indien, les défaillances de la mousson d’été indienne sont susceptibles d’augmenter également. La question de savoir dans quelle mesure la température de surface de la mer influe sur l’intensité de la mousson dans d’autres régions tropicales reste ouverte. « La divergence évidente entre nos données et les simulations des modèles climatiques existants souligne l’importance des documents de substitution hydroclimatiques pour connaître la portée et le rythme du changement climatique antérieur », déclare le professeur Ralph Schneider, auteur principal de l’étude, spécialiste du paléoclimat à l’Institut des géosciences et au Laboratoire Leibniz de datation radiométrique et de recherche sur les isotopes stables de l’Université de Kiel. « Nos résultats révèlent que, outre l’impact des rayons solaires sur les continents, le résultat du réchauffement des mers sur la force des précipitations doit être réévalué dans les conceptions environnementales. » « Les changements de la période hydrologique affecteront les propriétés agricoles, les écosystèmes naturels et, par conséquent, les moyens de subsistance de milliards d’individus », souligne le Dr Wang. « Nous devons donc améliorer notre compréhension des mécanismes de contrôle des chutes de pluie de la mousson d’été afin de mieux prévoir les conditions météorologiques extrêmes telles que les sécheresses et les inondations et de développer des mesures d’adaptation. Le temps presse, surtout si le réchauffement des océans se poursuit au rythme actuel. »

Typiquement éclipsée par son voisin voisin, l’Angleterre, l’Écosse est vraiment une nation très fière avec une histoire riche. Une propriété obsédante de vieux châteaux et de terrain accidenté, l’Écosse vous séduit doucement par son attrait et son arrière-plan. Avec plus de 5 millions d’individus, le continent abrite des populations aux héritages exclusifs – des cultures anglo-saxonnes et des coutumes gaéliques des Highlands sur les coutumes nordiques des insulaires. Cruciale pour le passé de cette petite nation, la capitale, Édimbourg, est un excellent endroit pour commencer votre visite. L’une des caractéristiques les plus remarquables de l’horizon de la ville, la forteresse d’Édimbourg, est également la destination la plus demandée par les voyageurs. S’établissant radicalement avec une falaise volcanique déchiquetée, la forteresse offre de magnifiques paysages de votre métropole et de votre baie, connue sous le nom de Firth of Forth. Il existe de nombreux antécédents et structures à voir, devenir membre d’une excursion vous aidera à tirer le meilleur parti de votre visite. Inutile de dire que la balade vers l’imposant château est sans aucun doute une fonction en soi et aussi en soi. Investissez une journée de travail tranquille dans les boutiques, les restaurants, les bars et les minuscules galeries de visiteurs de Royal Distance, y compris le Scotch Whiskey Experience. Si vous pensez être particulièrement courageux, inscrivez-vous à l’une des nombreuses visites nocturnes organisées par des fantômes qui vous permettront de vous concentrer plus tôt sur Edimbourg. Au-delà des CHÂTEAUX Une visite à Édimbourg n’est pas vraiment complète sans avoir une visite de leurs nombreuses galeries d’art et musées, découvrir la vieille ville médiévale, faire une randonnée vers votre volcan inactif appelé Arthur’s Chair qui est un merveilleux temps d’entraînement écossais dans un club . La Scottish National Portrait Gallery sur Queen Road, la Scottish Federal Art Gallery dans le Mound et la Scottish Countrywide Art Gallery of Contemporary Art sur Belford Road valent vraiment le détour. Comme indiqué, les pubs peuvent être un élément important des coutumes écossaises, et bien que calmants et ingérés, assurez-vous de vous amuser avec modération et de respecter de l’alcool léger, une liqueur agréable ou avec des mélangeurs à faible teneur en sucreries et des vins secs. Ces boissons à base d’alcool contiennent beaucoup moins d’énergie et de glucides que les autres et peuvent limiter le résultat sur votre glycémie. (De plus, il est judicieux de consommer un glucide contenant des repas chaque fois que vous en consommez pour réduire votre risque de baisse et pour vérifier votre glycémie plus régulièrement que d’habitude.) De nombreux plats de club écossais conventionnels sont frits, alors assurez-vous de demander comment vos repas sont équipés et adoptent des techniques de préparation des aliments beaucoup plus saines, y compris la cuisson au gril, au gril ou à la vapeur, à tout moment. Marcher autant qu’Arthur’s Seat ou explorer la ville désuète juste avant ou peu de temps après le repas est certainement une méthode satisfaisante pour faire de l’exercice à votre rythme et vous aider à gérer votre glycémie. Après avoir découvert les sites spectaculaires d’Édimbourg, vous découvrirez sans aucun doute l’attrait de la magnifique campagne écossaise et des paysages marins qui vous attendent. Un endroit incroyable à explorer est juste au nord d’Édimbourg, dans l’Empire de Fife, réputé pour ses châteaux traditionnels et ses belles villes balnéaires comme St. Andrews. Environ une heure environ en train d’Edimbourg peut être la ville scolaire de St. Andrews. En descendant directement certaines des 3 avenues principales, remarquez les propriétés de Saint. Université Andrews, lancée en 1413. Au milieu des façades modernes et historiques des structures universitaires, Saint. Mary’s Quadrangle on To the south Street et St. Salvator’s Quadrangle on North Street, deux centres d’apprentissage importants pour l’université ou le collège, sont deux endroits merveilleux, Super Voyage avec quelques complexes qui remontent aussi loin que 1450. Une promenade rapide à travers la côte vous livre définitivement à la forteresse de St. Andrews. Les vestiges de la forteresse, vestiges de votre Réforme, asseyez-vous au sommet d’une falaise et offrent de belles vues sur la mer du Nord et le littoral. Ouvert la plupart du temps, un centre d’accueil accueille une petite manifestation consacrée à son histoire. La vue sur la baie sera les ruines de Saint. Andrews Cathedral, la plus grande chapelle du Moyen Âge en Écosse. Le prix d’entrée comprend l’accès à la vue la plus remarquable de cette ville ainsi que des environs par le biais de la tour Saint-Règle, qui faisait partie d’une autre chapelle sur le terrain antérieur à la cathédrale. Naturellement, si jouer au golf n’est qu’une de vos passions, vous serez au bon endroit. Le sport a produit son tout premier attrait visuel à Saint. Andrews à travers les années 1400 et reste une partie essentielle des moyens de subsistance de la ville. La région comprend six parcours publics, permettant aux clients de profiter du terrain sacré du golf. De tous ceux qui définissent les liens de St. Andrews, cet ancien cours – qui est apparu dans le scénario de départ de la vidéo Chariots of Flame – est probablement le plus populaire.

Il existe des préoccupations éthiques justifiables concernant les nouveaux outils scientifiques qui pourraient être utilisés pour altérer les gènes de nos descendants, mais le génie génétique des humains est inévitable. Le débat public devrait se concentrer sur la manière dont la technologie devrait être réglementée, et non sur son déploiement.
Il ne devrait plus y avoir de doute quant à savoir si les humains seront un jour génétiquement modifiés. Un nouvel outil – appelé CRISPR – est déjà utilisé pour modifier les génomes des insectes et des animaux. Essentiellement un couteau moléculaire très tranchant, CRISPR permet aux scientifiques de tailler et d’insérer des gènes avec précision et à peu de frais. Ce n’est qu’une question de temps avant qu’il ne soit utilisé pour concevoir nos descendants – éliminant ainsi de nombreuses maladies héréditaires dangereuses.
Certes, cette éventualité fait l’objet de vifs débats. Les principaux arguments contre la modification génétique des embryons humains sont qu’elle serait dangereuse et injuste, et que la modification irait rapidement au-delà des efforts visant à réduire l’incidence des maladies héréditaires. Mais, en fin de compte, aucune de ces raisons n’est susceptible d’être suffisamment convaincante pour empêcher la technologie d’être largement utilisée.
La sécurité est clairement un facteur important, mais il est peu probable qu’il soit décisif. Les nouvelles techniques d’édition de gènes semblent être très précises. Les tests sur les animaux et les expériences avec des embryons humains qui ne laisseront pas de boîtes de laboratoire semblent en bonne voie pour prouver qu’il y a peu de risques impliqués dans leur application.
Pour ceux qui croient en l’évolution non guidée de la vie, l’utilisation du génie génétique n’est rien de plus qu’une forme améliorée d’évolution inévitable. Le seul problème pour eux serait la hâte des gros corps à en tirer de l’argent, sans méconnaître l’énorme complexité du sujet.
Pour ceux qui croient à l’évolution ou à la création guidées, ils ont certainement leurs doutes et leurs peurs; l’homme peut-il faire une meilleure création que Dieu?!

Je suis allé à la réunion mondiale sur les énergies renouvelables qui a été organisée il y a une semaine, et c’était fascinant.L’attractivité des sources d’énergie renouvelables est liée à l’inépuisable de ces sources, Viorica Antonov, un expert complètement indépendant sur la couverture interpersonnelle et les questions d’amélioration de Viitorul en Moldavie Institution pour l’amélioration et les projets interpersonnels (IDIS), a conseillé Trend. Le professionnel a noté que les coûts des huiles essentielles s’améliorent et dégringolent constamment, et simultanément, les systèmes financiers des pays en développement et des pays développés perdurent, y compris que pour cette raison, l’étude et la croissance et le développement de la création de vitalité en utilisant des options alternatives se sont récemment révélés être plus et plus liés pour le monde occidental. « Lorsque nous parlons d’options énergétiques alternatives, nous devons être conscients des sources vertes de caractère et des déchets humains », a déclaré Antonov. «Étant donné que les réserves de pétrole et d’autres sources sont limitées, les perspectives de développement des énergies alternatives ne feront que s’améliorer. Le président azerbaïdjanais, étant un politicien compétent, a été parmi les premiers de la région à le comprendre. Les sources d’énergie renouvelables ne sont pas déterminées par les conditions de valeur sur les segments du marché mondial de l’électricité et elles sont respectueuses de l’environnement. C’est pourquoi le sommet du statut azerbaïdjanais en est conscient. »L’expert moldave estime que les perspectives d’utilisation de ressources énergétiques alternatives sont basées sur des facteurs environnementaux et un manque de carburant réalisable. L’Azerbaïdjan, en tant que région de construction, transfère la meilleure voie, a indiqué Antonov. Peut-être qu’à l’avenir, Bakou peut devenir le meilleur choix de la motion pour ce passage aux énergies renouvelables dans la région, a mentionné le spécialiste. «Une fonction importante dans la création d’énergie alternative est assurée par les associations d’entreprises créées dans de nombreux pays», a ajouté Antonov. «Dans ce cadre, le discours d’Ilham Aliyev sur le forum communautaire de Davos joue un rôle crucial. Grâce à son engagement sur des sites mondiaux, l’Azerbaïdjan intéresse les commerçants et les professionnels dans ce domaine, qui manifestent par conséquent un intérêt considérable pour Bakou à moindre coût et sur le plan écologique. »En conclusion, le spécialiste a affirmé que le siècle précédent est normalement appelé l’ère pétrolière, néanmoins, grâce à l’activité de l’Azerbaïdjan, il sera facile d’appeler ce siècle particulier écologique. Si vous envisagez, il est possible d’obtenir de plus amples informations en ligne auprès du coordinateur.

«Les huskies sibériens aiment courir», dit Deb, «et ce qu’ils aiment le plus, c’est toujours déplacer le traîneau. Les chiens sont liés les uns aux autres par une ligne de gang, mais il n’y a pas de rênes organisées par l’individu conduisant une voiture le chariot. « C’est juste un ton contrôlé par la voix », affirme Deb. Ce n’est pas tout de glisser joyeusement au travers d’un pays des merveilles de neige et d’aiguilles de pin. De temps en temps, avoue-t-elle, le traîneau à chiens deviendra alarmant. Plus précisément si vous n’êtes pas attentif à l’environnement, au chemin et aux conditions climatiques. «Mis à part vos problèmes courants des mois d’hiver des terres du Nord concernant les engelures et l’hypothermie, les glaçons et la neige superficielle, les motoneiges peuvent présenter des dangers», dit-elle. «Nous avons des amis proches dont les équipes sont déjà couronnées de succès par les motoneigistes bien qu’ils soient en activité.» Si les propriétaires de voitures de traîneau n’ont jamais un grand pouvoir sur leur groupe, des accidents peuvent survenir. «La ligne directrice numéro un du traîneau à chiens», affirme Deb, randonnée chiens de traineaux Belledonne Isere «ne consiste en aucun cas à libérer le traîneau. Une équipe réduite qui traverse le chemin sans pilote se tordra et se blessera d’elle-même. Deb a prouvé que les chiots étaient un passe-temps lorsqu’elle était adolescente dans le New Jersey, et elle est venue une fois au Westminster Pet Manifestate avec sa mère. Là, elle a découvert une femelle présentant un husky sibérien appelé Sierra Cinnar qui a gagné le meilleur en démonstration, au premier essai en fait pour votre race. Plusieurs années plus tard, peu de temps après avoir découvert qu’elle aimait les Adirondacks et déménagé du New Jersey avec Bob, elle s’est rendue à Innisfree Kennels à Chateaugay, exactement là où cette même dame, Trish Kanzler, et ses proches, élevaient constamment des huskies sibériens. À Innisfree, Deb a apprécié les jeunes chiots husky et a expérimenté le cyclisme avec un traîneau à chiens la toute première fois. «J’étais accro», dit-elle. Accro au traîneau à chiens, mais en plus dans la race particulière de chien. En peu de temps, Deb a abandonné son travail habituel pour un instructeur de langue anglaise (Bob reste un spécialiste en informatique) pour travailler comme un toiletteur. Plus tard, le couple a ouvert le chenil The Dapper-Puppy et a commencé à élever des huskies sibériens. «Depuis que nous avons acquis notre premier husky sibérien en 1999, nous avons certainement élevé trois portées, soit un total de 11 chiots. En fait, ils n’élèvent pas de chiens sur le marché, affirme-t-elle, ils n’offrent pas non plus vraiment de voyages en traîneau ni ne se disputent fréquemment des récompenses, choisissant de subsister dans les revenus du chenil tout en gardant leur fixation de husky comme passe-temps. Néanmoins, en 2013, le style de vie a tourné en arrière pour Deb si le couple a révélé l’un de leurs huskies sibériens, Misschief, au sein du Westminster Pet Display, un énorme coup d’État. «Misschief n’a pas acquis – mais devenir là, dans ce présent, qui avait été l’événement de votre vie», affirme Deb. Bien que Tekna mâche avec enthousiasme une adhésion qu’elle a trouvée, Deb se demande si ce petit chiot pourrait être son prochain gagnant. Dans tous les cas, c’est en particulier que Tekna aura la possibilité de déplacer un traîneau avec ses sœurs et frères cet hiver. «Vous sautez haut sur le club par-dessus une charrette juste derrière le traîneau et criez« marchez »ou« allons-y », et le plaisir critique commencera», déclare Deb. « C’est addictif. »

Les entreprises pharmaceutiques et médicales consacrent plus de temps et de ressources à la conformité que jamais auparavant, mais les problèmes de conformité continuent de croître. Les avertissements de non-conformité dans le secteur de la santé ont fortement augmenté au cours des cinq dernières années, tout comme les rappels de dispositifs médicaux et les pénuries de médicaments en raison de problèmes de qualité. Et ces problèmes ajoutent des coûts et des risques importants à l’entreprise.
Qu’est-ce qui a changé ? Les exigences de conformité dans le monde se sont multipliées depuis 2000. Dans le même temps, les portefeuilles de produits et les organisations pharmaceutiques et médicales se sont développés rapidement et sont devenus plus complexes. Cette combinaison a créé une tempête parfaite en conformité pour de nombreuses équipes de direction.
Un chemin compliqué
Pendant des décennies, la croissance a été la priorité absolue de l’industrie, et de nombreuses entreprises ont supposé que chaque dollar de chiffre d’affaires tomberait dans le résultat net. Au lieu de cela, la croissance a apporté de la complexité et, avec elle, de nombreux coûts cachés. Comme nos collègues le déclarent dans le livre The Founder’s Mentality récemment publié, la complexité est le tueur silencieux de la croissance. Cela ralentit l’innovation, le temps de mise sur le marché et entrave la prise de décision dans l’ensemble de l’organisation. En fait, pour de nombreuses entreprises de soins de santé, un investissement sans entrave dans la croissance crée en fait un frein à l’activité principale. Les portefeuilles de produits, les organisations, les processus et les empreintes géographiques complexes augmentent également la vulnérabilité d’une entreprise aux retards et aux oublis de conformité, y compris les dépôts tardifs et l’échec de la mise à jour des enregistrements critiques.
La complexité n’est pas la seule cause de non-conformité, mais plus un portefeuille ou une organisation pharmaceutique est complexe, plus il est difficile de maintenir une approche rigoureuse de la conformité. L’une des meilleures façons dont les équipes de direction peuvent gérer ce risque est de revoir et de simplifier régulièrement l’entreprise partout où elles le peuvent, en élaguant les portefeuilles de produits et en rationalisant l’organisation, les processus et les zones géographiques. La simplification a un triple avantage : elle améliore la sécurité des patients, réduit la probabilité de problèmes de conformité et crée des portefeuilles plus sains qui peuvent croître plus rapidement.
Le coût de la non-conformité peut être substantiel : prendre une action corrective et préventive (CAPA) peut totaliser jusqu’à 10 000 $ ; adresser une lettre d’avertissement peut coûter 2 millions de dollars pour une solution simple ou jusqu’à 20 millions de dollars si elle nécessite des modifications à la production ; et la résolution d’un décret de consentement peut dépasser 100 millions de dollars. La complexité peut également entraîner une augmentation des investissements en capital, des coûts d’exploitation plus élevés sur les produits existants, des distorsions et des inefficacités de la chaîne d’approvisionnement, et des coûts croissants pour résoudre les problèmes de conformité en temps réel. Dans le pire des cas, les régulateurs peuvent exiger que les entreprises retirent des produits du marché.
De nombreuses entreprises pharmaceutiques et médicales connaissent trop bien les inconvénients de la complexité. Au fur et à mesure que la croissance régulière étend les exigences de conformité, elle peut submerger les personnes et les systèmes chargés de maintenir à jour les licences, les étiquettes et les déclarations auprès des autorités nationales. Dans le même temps, la complexité accrue rend plus difficile la gestion efficace des systèmes de surveillance qui surveillent les plaintes et les demandes de renseignements, y compris la pharmacovigilance (PV) et la surveillance post-commercialisation. Cela peut entraîner des retards dans la réponse aux autorités sanitaires.
Un portefeuille de produits plus complexe crée également un niveau de bruit beaucoup plus élevé dans le système. Les entreprises passent plus de temps à suivre et à remplir des rapports sur les produits existants avec de faibles ventes et des dossiers de sécurité éprouvés, ce qui nuit à la capacité du personnel qualité, réglementaire et PV à se concentrer sur les signaux importants affectant la sécurité des patients.
Enfin, une croissance rapide génère une plus grande variance et complexité dans le processus de fabrication. Cela, à son tour, peut entraîner des problèmes avec les partenariats d’externalisation, y compris le contrôle de la qualité, les transferts et la fiabilité de l’approvisionnement. Cela peut également produire une inadéquation dans les capacités d’équipement ou de processus entre la R&D et les opérations, limitant la normalisation des processus et entravant le contrôle de la qualité lors du transfert de technologie.
Aller au cœur
Une réponse naturelle à la complexité consiste à ajouter des personnes pour gérer les fonctions de conformité. Cette approche, cependant, traite les symptômes de la complexité sans s’attaquer aux problèmes sous-jacents. C’est une réaction coûteuse qui, d’après notre expérience, réduit rarement le risque de non-conformité. En fait, les grands services de conformité gourmands en ressources ont souvent des problèmes d’efficacité.
La complexité augmente les risques sous-jacents de non-conformité. Les conséquences peuvent inclure l’interruption de la chaîne d’approvisionnement des substances médicamenteuses, des dépôts tardifs ou un enregistrement obsolète, qui conduisent souvent à retirer des produits du marché. Les rappels de dispositifs médicaux et les pénuries de nouveaux médicaments liées à des problèmes de qualité ont fortement augmenté au cours des cinq dernières années.
Quels sont les signaux d’avertissement indiquant que la non-conformité atteint un point dangereux ? Il y en a beaucoup, mais quelques indicateurs clés méritent d’être surveillés de près. L’un est une augmentation des erreurs dans le suivi, le classement et la mise à jour des enregistrements. Le service de réglementation d’une entreprise dans un pays donné consacre généralement plus de 50 % de son temps à la mise en conformité du portefeuille. Un portefeuille en constante expansion peut exercer une pression constante sur les ressources et les processus nationaux. Lorsqu’un portefeuille est complexe, même de petits changements peuvent entraîner une cascade de mises à jour requises. Ces ajouts constants et incrémentiels peuvent submerger les systèmes locaux, en particulier la gestion informatique et documentaire, augmentant le risque de contournements coûteux ou d’erreurs dans les classements.
Un deuxième signal d’avertissement est la prolifération des codes de produits, qui survient souvent lorsque les entreprises pénètrent de nouveaux marchés avec un langage d’étiquette unique ou des exigences réglementaires. Une augmentation des codes de produits peut nuire à la qualité de fabrication de deux manières. Premièrement, des lots supplémentaires spécifiques à un pays peuvent augmenter fortement l’activité de production. Pour de nombreux fabricants, l’augmentation de la production à elle seule augmente le risque de non-conformité. En moyenne, le nombre de lots produits sur chaque site représente 30 à 50 % de la qualité. Deuxièmement, les modifications apportées aux tests et à l’étiquetage peuvent nuire à la qualité. Avec la prolifération des codes produits, des changements simples ou routiniers peuvent soudainement devenir difficiles à mettre en œuvre dans les délais requis.
Autre drapeau rouge : les variations fréquentes des méthodes d’essai, des équipements et des matières premières, et surtout l’introduction d’exigences de production non standard. Chaque fois qu’une entreprise modifie ces facteurs, cela peut ralentir le processus de production et ajouter un risque important.
Enfin, des changements fréquents de politique peuvent signaler un risque. Les entreprises peuvent avoir besoin de mettre en œuvre des changements de politique pour accommoder les autorités sanitaires locales lorsqu’elles pénètrent de nouveaux marchés ou de mettre à jour les politiques pour refléter les exigences nuancées des produits individuels, même ceux avec un très petit volume. Lorsque les entreprises modifient fréquemment les politiques, en raison de facteurs internes ou externes, les responsables n’accordent souvent pas suffisamment d’attention à la mise en œuvre, ce qui augmente le risque de conformité. Les bureaux locaux peuvent avoir besoin du soutien de l’entreprise pour rédiger des politiques locales, des investissements dans les infrastructures, des ressources supplémentaires et le renforcement des capacités. Dans le pire des cas, des politiques complexes peuvent entraîner des directives contradictoires sur les sites locaux.
Les entreprises qui ne lisent pas ces signaux d’avertissement et ne comprennent pas le lien entre la complexité et la conformité peuvent prendre des mesures pour améliorer une seule fonction, mais ne tiennent pas compte de l’impact global de leurs actions, déclenchant une boucle catastrophique qui conduit à des risques et des coûts de conformité toujours croissants. .
Les entreprises leaders réduisent le risque de non-conformité en simplifiant l’éventail des produits, l’organisation, les processus et la géographie. Leur approche comprend généralement cinq étapes :
Diagnostiquer le problème. Collectez des données sur la complexité en utilisant la qualité, la chaîne d’approvisionnement, le PV et d’autres systèmes de surveillance pour analyser les principales causes du risque de non-conformité.
Définir clairement l’objectif. Élaborer un plan d’action pour transformer le portefeuille, y compris les réductions d’unités de gestion des stocks (SKU), la restructuration de l’empreinte géographique et les changements de politique.
Identifiez le coût de la complexité et élaborez l’analyse de rentabilisation. Évaluez les opportunités de coûts et de revenus qui peuvent réduire la complexité et utilisez les faits recueillis sur la complexité, la conformité et l’évaluation des risques pour justifier le changement.
Créez un alignement dans l’ensemble de l’organisation. Assurez-vous que les experts de chaque partie de la chaîne de valeur se coordonnent ouvertement pour déterminer le bon équilibre entre complexité, rentabilité et conformité.
Suivez la complexité et évitez-la. Assurez-vous que les systèmes de surveillance sous-jacents surveillent la complexité dans toute l’entreprise, y compris le portefeuille de produits, le contrôle qualité et la conformité.
Le moyen le plus efficace de réduire le risque de conformité est de simplifier le portefeuille et l’organisation, en éliminant les causes profondes de la complexité. Les entreprises qui prennent des mesures avant que les problèmes ne surviennent créeront une valeur significative, amélioreront la sécurité des patients et géreront la croissance plus efficacement.